xmlui.dri2xhtml.METS-1.0.item-abstract:
يهدف هذا البحث إلى دراسة تأثير تطبيق سياسات الإدارة المرئية والخمسة تاء(5S) على تحسين الإنتاجية داخل مصانع الملابس الجاهزة وتكمن الفكرة الرئيسية وراءه أن مكان العمل النظيف والمنظم يساهم في توفير الجهد والوقت المبذول، ويخفض التكاليف، ويزيد من معدل الإنتاجية وقد تم تطبيق تلك السياسات على أحد مصانع الملابس الجاهزة فتم دراسة الوضع الحالي وتحديد نقاط الضعف في الأقسام المختلفة في المصنع. وتحديد الأسباب الجذرية للمشاكل وطرق الحل لتحسين الأداء. وتم دراسة أوجه النقص من تصنيف، ترتيب، تنظيف بيئة العمل. وكذلك تحديد أوجه النقص في أنشطة الإدارة المرئية كأحد متطلبات الترتيب.
وتم تحديد خطوات تنفيذ سياسات الإدارة المرئية والخمسة تاء(5S) على المصنع موضوع الدراسة من حيث الحصول على التزام الإدارة العليا واستعدادها لتطبيق السياسات الجديدة ونشر الوعي بين جميع العاملين بالمصنع فيما يتعلق ببرنامج 5S وتطبيق برنامج 5S في المصنع بأكمله وتنفيذ كل S بشكل منهجي بطريقة تدريجية كما خطط التطبيق لتنميط والحفاظ على نظام برنامج 5S في المصنع وإجراء عمليات التحسين المستمر.
وكانت نتائج الدراسة أن لبيئة العمل الأثر البالغ في زيادة إنتاجية العّمال وإتقانهم للعمل وحبهم له وأن تطبيق قواعد الـ 5S نتج عنه منافع عديدة للشركة والعّمال منها تحسين نفسية العمال أثناء العمل وتقليل حوادث العمل نتيجة لترتيب الأدوات وتوحيد أساليب العمل. وكذلك تقليل الجهد والوقت المبذول للقيام بالعمل، وبالتالي رفع انتاجية العّمال وتقليل مصاريف التنظيف في الشركة. كما حقق المصنع مردودا اقتصاديا عاليا بسبب تطبيق تلك القواعد.
